by admin | Nov 27, 2018 | Activo |
El 20 de diciembre del 2017 comienza a regir la normativa del Dictamen ORD 1140/27 de la Dirección del Trabajo para los Sistemas de Control de Asistencia. Evite que sus clientes sean multados por la Dirección del Trabajo al utilizar un Sistema de Control de Asistencia que no esté acreditado. Cuente con nosotros para que la Dirección del Trabajo certifique que su sistema cumple con todas las normas que se exigen para su funcionamiento. Te presentamos nuestro servicio de Acreditación de Sistemas de Registro y Control de Asistencia, basado en la normativa ORD. Nº1140/27 del 24.02.2016 de la Dirección del Trabajo. A través de esta acreditación podrás tramitar la autorización de tu Sistema de Registro y Control de Asistencia por parte de la Dirección del Trabajo. Objetivo: Entregar un servicio de Acreditación Sistema de Registro y Control de Asistencia para tramitar la autorización de ese sistema por parte de la Dirección del Trabajo. La acreditación se realizará principalmente utilizando el marco normativo del dictamen ORD. Nº1140/27 del 24.02.2016 de la Dirección del Trabajo que establece los requisitos para sistemas computacionales de registro de asistencia y determinación de las horas de trabajo. Duración: El Servicio de Acreditación Sistema de Registro y Control de Asistencia tiene una duración máxima de 10 días hábiles. Propuesta de Valor: Se realiza la Acreditación Sistema de Registro y Control de Asistencia, la cual finaliza con un Informe de Acreditación que contiene los siguientes elementos: Acreditación de procedimientos y arquitectura. Acreditación de diccionario de datos. Acreditación de informes de evidencias del sistema de control. Acreditación de aplicación, visualización de marcas y marcaje. Acreditación de reporte...
by admin | Nov 4, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Curso: Introduzca a su organización y a sus colaboradores en la gestión por procesos, BPM, identificando las principales técnicas para realizar levantamiento, definición y mejoras de procesos. Con este curso sus colaboradores podrán identificar los elementos necesarios para un levantamiento, definir entregables para esta labor, poder definir procedimientos documentales y mejoras en estos procesos. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos: Introducción a la gestión procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM, sus principales elementos y los beneficios para una Organización. Introducción a la notación de modelado de negocios BPMN: Conocer los elementos básicos para el modelado BPMN. Técnicas para BPM: Técnicas para delimitar objetivos y alcance, realizar levantamiento, definición y mejora de procesos. Aplicación de Contenidos: Se evaluarán los contenidos aprendidos en el curso. Propuesta de Valor: La Propuesta de Valor del Curso BPM Fundamental se relaciona a: Aprender en la práctica los contenidos: todos los temas teóricos son apoyados en el laboratorio de modelado de procesos desde el inicio del curso. Se apoya en resolver problemas reales: los ejemplos tratados en el curso corresponden a procesos reales del mapa de procesos de la organización participante, pudiendo aplicar este enfoque desde la primera clase a su trabajo. Se entrega material...
by admin | May 30, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Institución. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar la calidad del servicio entregado. Objetivos del Servicio: El Servicio está compuesto por: Curso BPM Fundamental Asesoría en terreno de un Consultor Experto BPM El Curso BPM Fundamental tiene como objetivo introducir a su Institución y a sus Colaboradores en la Gestión por Procesos, delineando en terreno su mapa de procesos institucional y modelando sus principales procesos de negocio. Con este curso sus colaboradores estarán capacitados para seguir desarrollando los procesos de negocio en BPM. Para ello enseñamos en terreno todos los aspectos teóricos de la Gestión de Procesos de Negocio, junto a un laboratorio práctico de modelamiento de negocios con la notación BPMN en la herramienta Enterprise Architect. El Servicio incluye una asesoría completa a modo de acompañamiento a la Institución de un Consultor Experto BPM, quién en terreno le apoyará con el levantamiento y definición de sus procesos de negocio. Dirigido a: Profesionales, Funcionarios y Colaboradores involucrados directa o indirectamente en el desempeño de los procesos de su Institución. Contenidos del curso: Definiendo procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM y los beneficios para una Organización. Modelando procesos con BPMN: Conocer y aplicar en ejemplos prácticos el modelado BPMN. Integralidad de procesos: Técnicas para el modelado empresarial y los niveles de abstracción de procesos. Gestión del cambio: Recomendaciones para la sensibilización organizacional en el proyecto de cambio de Gestión de Procesos. Rediseño de...
by admin | May 22, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Servicio: El Servicio está compuesto por: Curso BPM Fundamental Asesoría en terreno de un Consultor Experto BPM El Curso BPM Fundamental tiene como objetivo introducir a su Organización y a sus Colaboradores en la Gestión por Procesos, delineando en terreno su mapa de procesos organizacional y modelando sus principales procesos de negocio. Con este curso sus colaboradores estarán capacitados para seguir desarrollando los procesos de negocio en BPM. Para ello enseñamos en terreno todos los aspectos teóricos de la Gestión de Procesos de Negocio, junto a un laboratorio práctico de modelamiento de negocios con la notación BPMN en la herramienta Enterprise Architect. El Servicio incluya una asesoría completa a modo de acompañamiento a la Organización de un Consultor Experto BPM, quién en terreno le apoyará con el levantamiento y definición de sus procesos de negocio. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos del curso: Definiendo procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM y los beneficios para una Organización. Modelando procesos con BPMN: Conocer y aplicar en ejemplos prácticos el modelado BPMN. Integralidad de procesos: Técnicas para el modelado empresarial y los niveles de abstracción de procesos. Gestión del cambio: Recomendaciones para la sensibilización organizacional en el...
by admin | May 15, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Curso: El Curso BPM Fundamental tiene como objetivo introducir a su Organización y a sus Colaboradores en la Gestión por Procesos, delineando en terreno su mapa de procesos organizacional y modelando sus principales procesos de negocio. Con este curso sus colaboradores estarán capacitados para seguir desarrollando los procesos de negocio en BPM. Para ello enseñamos en terreno todos los aspectos teóricos de la Gestión de Procesos de Negocio, junto a un laboratorio práctico de modelamiento de negocios con la notación BPMN en la herramienta Enterprise Architect. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos: Definiendo procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM y los beneficios para una Organización. Modelando procesos con BPMN: Conocer y aplicar en ejemplos prácticos el modelado BPMN. Integralidad de procesos: Técnicas para el modelado empresarial y los niveles de abstracción de procesos. Gestión del cambio: Recomendaciones para la sensibilización organizacional en el proyecto de cambio de Gestión de Procesos. Rediseño de procesos: Recomendaciones y pasos para el Rediseño de los procesos. Mejora de procesos: Guía para realizar mejoras sobre procesos existentes. Modelo de mejora CMMI: Ejemplo de aplicación de buenas prácticas de un modelo de mejora a los procesos organizacionales. Gestión de proyectos de...
by admin | Ene 19, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Curso: El Curso BPM Fundamental tiene como objetivo introducir a su Organización y a sus Colaboradores en la Gestión por Procesos, delineando en terreno su mapa de procesos organizacional y modelando sus principales procesos de negocio. Con este curso sus colaboradores estarán capacitados para seguir desarrollando los procesos de negocio en BPM. Para ello enseñamos en terreno todos los aspectos teóricos de la Gestión de Procesos de Negocio, junto a un laboratorio práctico de modelamiento de negocios con la notación BPMN en la herramienta Enterprise Architect. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos: Definiendo procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM y los beneficios para una Organización. Modelando procesos con BPMN: Conocer y aplicar en ejemplos prácticos el modelado BPMN. Integralidad de procesos: Técnicas para el modelado empresarial y los niveles de abstracción de procesos. Gestión del cambio: Recomendaciones para la sensibilización organizacional en el proyecto de cambio de Gestión de Procesos. Rediseño de procesos: Recomendaciones y pasos para el Rediseño de los procesos. Mejora de procesos: Guía para realizar mejoras sobre procesos existentes. Modelo de mejora CMMI: Ejemplo de aplicación de buenas prácticas de un modelo de mejora a los procesos organizacionales. Gestión de proyectos...
