by admin | Jun 25, 2018 | Servicios |
La Identificación y la Gestión de Procesos de Negocio permite controlar factores claves de éxito como tiempo, costo y calidad dentro de su organización. Con este objetivo le entregamos servicios de: Gestión de Procesos de Negocio (BPM). Arquitectura de Negocio (SOA). Mejora de Procesos. Rediseño de Procesos. Gestión del...
by admin | May 30, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Institución. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar la calidad del servicio entregado. Objetivos del Servicio: El Servicio está compuesto por: Curso BPM Fundamental Asesoría en terreno de un Consultor Experto BPM El Curso BPM Fundamental tiene como objetivo introducir a su Institución y a sus Colaboradores en la Gestión por Procesos, delineando en terreno su mapa de procesos institucional y modelando sus principales procesos de negocio. Con este curso sus colaboradores estarán capacitados para seguir desarrollando los procesos de negocio en BPM. Para ello enseñamos en terreno todos los aspectos teóricos de la Gestión de Procesos de Negocio, junto a un laboratorio práctico de modelamiento de negocios con la notación BPMN en la herramienta Enterprise Architect. El Servicio incluye una asesoría completa a modo de acompañamiento a la Institución de un Consultor Experto BPM, quién en terreno le apoyará con el levantamiento y definición de sus procesos de negocio. Dirigido a: Profesionales, Funcionarios y Colaboradores involucrados directa o indirectamente en el desempeño de los procesos de su Institución. Contenidos del curso: Definiendo procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM y los beneficios para una Organización. Modelando procesos con BPMN: Conocer y aplicar en ejemplos prácticos el modelado BPMN. Integralidad de procesos: Técnicas para el modelado empresarial y los niveles de abstracción de procesos. Gestión del cambio: Recomendaciones para la sensibilización organizacional en el proyecto de cambio de Gestión de Procesos. Rediseño de...
by admin | May 22, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Servicio: El Servicio está compuesto por: Curso BPM Fundamental Asesoría en terreno de un Consultor Experto BPM El Curso BPM Fundamental tiene como objetivo introducir a su Organización y a sus Colaboradores en la Gestión por Procesos, delineando en terreno su mapa de procesos organizacional y modelando sus principales procesos de negocio. Con este curso sus colaboradores estarán capacitados para seguir desarrollando los procesos de negocio en BPM. Para ello enseñamos en terreno todos los aspectos teóricos de la Gestión de Procesos de Negocio, junto a un laboratorio práctico de modelamiento de negocios con la notación BPMN en la herramienta Enterprise Architect. El Servicio incluya una asesoría completa a modo de acompañamiento a la Organización de un Consultor Experto BPM, quién en terreno le apoyará con el levantamiento y definición de sus procesos de negocio. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos del curso: Definiendo procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM y los beneficios para una Organización. Modelando procesos con BPMN: Conocer y aplicar en ejemplos prácticos el modelado BPMN. Integralidad de procesos: Técnicas para el modelado empresarial y los niveles de abstracción de procesos. Gestión del cambio: Recomendaciones para la sensibilización organizacional en el...
by admin | May 15, 2018 | Activo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es una disciplina que fomenta la Modernización, Productividad y Eficiencia en la Organización. Sus características principales son: Alinear los objetivos organizacionales Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la operación y mejorar los resultados financieros de su organización. Objetivos del Curso: El Curso BPM Fundamental tiene como objetivo introducir a su Organización y a sus Colaboradores en la Gestión por Procesos, delineando en terreno su mapa de procesos organizacional y modelando sus principales procesos de negocio. Con este curso sus colaboradores estarán capacitados para seguir desarrollando los procesos de negocio en BPM. Para ello enseñamos en terreno todos los aspectos teóricos de la Gestión de Procesos de Negocio, junto a un laboratorio práctico de modelamiento de negocios con la notación BPMN en la herramienta Enterprise Architect. Dirigido a: Ingenieros, Jefes de Proyectos, Analistas de procesos, Arquitectos de procesos y colaboradores involucrados en el desempeño de los procesos de Organizaciones públicas y privadas. Contenidos: Definiendo procesos de negocio: Entender los conceptos teóricos de BPM y los beneficios para una Organización. Modelando procesos con BPMN: Conocer y aplicar en ejemplos prácticos el modelado BPMN. Integralidad de procesos: Técnicas para el modelado empresarial y los niveles de abstracción de procesos. Gestión del cambio: Recomendaciones para la sensibilización organizacional en el proyecto de cambio de Gestión de Procesos. Rediseño de procesos: Recomendaciones y pasos para el Rediseño de los procesos. Mejora de procesos: Guía para realizar mejoras sobre procesos existentes. Modelo de mejora CMMI: Ejemplo de aplicación de buenas prácticas de un modelo de mejora a los procesos organizacionales. Gestión de proyectos de...
by admin | May 2, 2018 | Artículo |
La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) corresponde a una disciplina de gestión que alinea los objetivos organizacionales, sus características principales son: Entregar visibilidad y control de los procesos de negocio. Optimizar la productividad y calidad del negocio. Realizar ahorros en costo, tiempo y recursos a la organización. Nuestra Propuesta de Valor corresponde a un completo Servicio de BPM, para cumplir con 3 objetivos fundamentales: Modernización: reinventar su organización a través de la utilización de la Transformación Digital para mejorar la forma en que esta se desempeña y sirve a quienes la constituyen. Productividad: si se identifican claramente responsabilidades y actividades que componen los Procesos de Negocio, la ejecución de los mismos se vuelve mucho más sencillo, rápido y mejorable en el tiempo. Eficiencia: si junto al tener identificados responsabilidades y actividades, se establecen Mecanismos de Control e Indicadores sobre los procesos, se puede aumentar considerablemente el desempeño organizacional, limitar el número de errores y anticiparnos a cambios en el entorno de negocios. Esta Propuesta de Valor conforme al siguiente Ciclo de Vida: Donde: Diagnóstico: se identifican los procesos de negocio en el mapa de procesos y se estima el esfuerzo, plazo y recursos para la elaboración del modelo de negocios (Situación Actual y Proceso Mejorado). Situación Actual: se realiza el levantamiento del Proceso As-Is (tal como es o situación actual), diccionario de artefactos, diccionario de roles y recomendaciones de buenas prácticas y controles a incorporar en la siguiente fase. Proceso Mejorado: se mejora el proceso (Proceso To-Be) incorporando las buenas prácticas y controles sugeridos en la fase anterior, se entregan relaciones y dependencias entre procesos, además...
